Methodische Prozessverbesserung und Prozessvalidierung auf Grundlage der Informationsflussanalyse
Werden Sie Profi in der schlanken und flexiblen Produktionsgestaltung – auch bei komplexen Anforderungen
Dieses Seminar richtet sich gezielt an Fach- und Führungskräfte der Produktion, des Qualitätsmanagements, des Industrial Engineering sowie an Geschäftsführende von Unternehmen mit weniger als 100 Mitarbeitenden.
Mit Hilfe des Seminars erkennen Sie die Notwendigkeit einer präzisen und effizienten Produktionsweise, die trotz Einhaltung strengster Qualitätsstandards undregulatorischer Anforderungen mit den richtigen Methoden kosteneffizient und flexibel bleibt.
Lernen Sie Produktionsabläufe und den Informationsfluss systematisch zu verbessern
Das Seminar vermittelt umfassende Kenntnisse in der Analyse von Produktions- und Informationsprozessen sowie der Entwicklung von Use Cases für digitale Lösungen unter Anwendung der Informationsflussanalyse.
Teilnehmende lernen, wie sie Digitalisierungsprojekte gezielt strukturieren und priorisieren, um Verbesserungen im Qualitätsmanagement zu erreichen.
Der praxisnahe Ansatz durch interaktive Workshops und Fallbeispiele ermöglicht es, erfolgreiche Digitalisierungsstrategien intensiv zu erforschen und anzuwenden.
"Die Informationsflussanalyse von AssistIng hat uns vom Industrial Engineering und auch dem gesamten Unternehmen einen völlig neuen Blick auf unsere Prozesse ermöglicht. Für uns war das die perfekte Basis, um die IT-Landschaft in der Produktion strategisch zu optimieren."
– Jens Gabelmann, Leiter Industrial Engineering, Linde Hydraulics
Machen Sie sich mit den Best Practices vertraut und übertragen Sie diese auf Ihr Unternehmen
Im Seminar lernen Sie, häufige Fehler und Fallstricke der Digitalisierung zu vermeiden, während Sie von einer praxisnahen, handlungsorientierten Herangehensweise profitieren.
Sie werden befähigt, umfassende Analysen der Informationsflüsse in Ihrem Unternehmen durchzuführen sowie digitalisierungsbedürftige Bereiche und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
Darüber hinaus zeigen wir Ihnen, wie Sie Strategien zur Prozessoptimierung entwickeln und fundierte Entscheidungen für Investitionen mit klarem ROI treffen können.
Volles Potenzial entfalten: Gestalten Sie die Produktion Ihres Unternehmens zukunftssicher
Nach Abschluss des Seminars haben Sie nicht nur ein erweitertes Verständnis für die Möglichkeiten der Digitalisierung gewonnen, sondern können Ihre Produktionsprozesse auch zielgerichtet analysieren, bewerten und optimieren.
Ihr Unternehmen wird zu einem Paradebeispiel für Effizienz und Qualitätsmanagement. Mit diesem Seminar beginnen Sie den Weg zu einer zukunftssicheren Produktion.
Die genauen Lerninhalte, weitere Informationen zum Seminar sowie den zeitlichen Ablauf können Sie der Agenda oder den zusätzlichen Informationen entnehmen:
Zusätzliche Informationen
Digitalisierung in der Produktion
- Typische Problemstellungen
- Ziele für Digitalisierung
- Digitalisierungs-Technologien für die Produktion
- Herleitung, Aufbau und Systematik
- Vorgehen
- Beispiele
- Anwendung der Informationsflussanalyse an einem realen Beispiel für eine Produktion
- Schrittweises Erschließen der Systematik und Darstellung in der Gruppe
- Erarbeitung als Gruppenarbeit
- Besprechung von Vorgehen und Ergebnis + Best Practice
- Problemerkennung mit Hilfe der Digitalisierung: Sie lernen, welche spezifischen Probleme Sie in Ihrem Unternehmen durch Digitalisierungsmaßnahmen adressieren können.
- Erkundung bestehender Lösungsmöglichkeiten: Sie erhalten Beispiele über verfügbare digitale Lösungen, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.
- Verständnis verschiedener Informationsträger: Sie entdecken die Vielfalt der vorhandenen Informationsträger und lernen, ihre Spezifika zu identifizieren.
- Nutzung von Informationsträgern: Sie erfahren, wie diese Informationsträger im Arbeitsalltag effektiv genutzt werden und wie Sie den Informationsfluss verbessern können.
- Identifikation von Redundanzen und Medienbrüchen: Sie lernen, Engpässe und doppelte Arbeit in Ihren Prozessen zu erkennen und zu vermeiden.
- Prüfung der Prozessvalidität: Sie lernen Methoden kennen, wie Sie die Validität Ihrer bestehenden Prozesse überprüfen und sicherstellen können.
- Erkennung ungenutzter Informationen: Sie bekommen Instrumente an die Hand, um herauszufinden, wo wertvolle Informationen im Unternehmen ungenutzt bleiben.
- Identifikation fehlender Informationen für Mitarbeitende: Sie finden heraus, in welchen Bereichen Ihren Mitarbeitenden wichtige Informationen fehlen und wie diese Lücken geschlossen werden können.
- Bewältigung hoher Dokumentationsaufwände: Sie lernen Strategien kennen, um einen übermäßigen Dokumentationsaufwand zu reduzieren und zu managen.
- Erhöhung der Prozess-Transparenz: Sie lernen Techniken kennen, um fehlende Transparenz in Ihren Prozessen zu erkennen und zu verbessern.
- Startpunkt für Digitalisierungsmaßnahmen: Sie erfahren, wie und wo Sie am besten mit Digitalisierungsmaßnahmen beginnen sollten.
- Priorisierung nach Abteilungen: Sie lernen, Digitalisierungsprojekte effektiv nach Abteilungen zu priorisieren.
- Fokussierung auf Arbeitsplätze/Mitarbeitende: Sie bekommen Ideen, an welchen Arbeitsplätzen oder bei welchen Mitarbeitenden Digitalisierungsmaßnahmen am sinnvollsten sind.
- Projektbeginn und -strukturierung: Sie lernen, wie Sie ein Digitalisierungsprojekt starten und dessen Struktur planen können, um den größtmöglichen Erfolg zu gewährleisten.
- Produktionsleiter:innen und Bereichsleiter:innen, die ihre Abteilungen durch Digitalisierung optimieren möchten.
- Qualitätsverantwortliche und Regulatorikexpert:innen, die sicherstellen möchten, dass digitale Prozesse die Standards und Vorschriften erfüllen.
- Verantwortliche aus dem Bereich Industrial Engineering oder OPEX/KVP, die sich mit der kontinuierlichen Verbesserung und Optimierung von Prozessen durch Digitalisierung befassen.
- Geschäftsführende von kleineren Unternehmen (mit weniger als 100 Mitarbeitenden), die strategisch die Weichen für eine digitalisierte Zukunft stellen wollen.
- Praxisorientierte Anwendbarkeit: Das Seminar legt großen Wert auf praxisnahes Lernen und kombiniert theoretische Konzepte mit interaktiven Übungen und Live-Demonstrationen, die die Teilnehmenden befähigen, das Gelernte unmittelbar in ihrem Arbeitsumfeld umzusetzen.
- Fokus auf Informationsflussanalyse: Es bietet eine tiefgehende Schulung in der Informationsflussanalyse, einer Methode, mit der Produktions- und Informationsprozesse systematisch verbessert werden können. Diese Analyse ermöglicht eine detaillierte Untersuchung von Engpässen und Informationslücken in den Prozessen.
- Zukunftsorientierte Digitalisierung: Die Teilnehmenden erhalten Einblicke in neuste Entwicklungen und Trends der Digitalisierung in der Produktion, inklusive der Integration von Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) zur Prozessverbesserung.
- Erfahrene Dozenten mit Expertise: Dr.-Ing. Thimo Keller und Dr.-Ing. Christopher Stockinger bringen ihre umfangreiche Erfahrung in der Beratung und Implementierung digitaler Systeme in Produktionsumgebungen ein. Mit diesem Hintergrund erhalten die Teilnehmenden nicht nur fundiertes theoretisches Wissen, sondern auch wertvolle Einblicke aus realen Projekten.
- Diskussion und Austausch: Das Seminar fördert den intensiven Austausch zwischen den Teilnehmenden durch interaktive Workshops und Diskussionen, die dazu beitragen, Best Practices zu identifizieren und typische Fallstricke bei Digitalisierungsprojekten zu vermeiden.
- Ganzheitliche Betrachtung: Neben der Prozessanalyse legt das Seminar auch Wert auf die Entwicklung klarer Digitalisierungsstrategien und deren Implementierung, um nachhaltige Verbesserungen mit nachweisbarem ROI zu erzielen.
Innerhalb der nächsten 48 Stunden wird Ihnen eine Rechnung zugeschickt, mit einem Zahlungsziel von 14 Tagen. Sollte dieses Zahlungsziel für Ihr Unternehmen nicht umsetzbar sein, senden Sie bitte eine kurze E-Mail an seminare@johner-institut.de, um eine Lösung zu finden.
Drei Tage vor dem Seminar erhalten Sie zwei E-Mails: Die erste enthält den endgültigen Link zum Seminar und die zweite umfasst die Zugangsdaten zu einem Cloud-Ordner, in dem Sie Unterlagen zur Vorbereitung, Übungen und Präsentationen finden.
Am Ende des Seminars erhalten Sie einen Feedback-Link zur Bewertung. Am darauffolgenden Tag senden wir Ihnen Ihre Teilnahmebescheinigung zu.
Weitere technische und organisatorische Fragen klärt unser allgemeines FAQ.
Lernen Sie unsere Dozenten kennen
Dr.-Ing. Thimo Keller
Thimo Keller verfügt über umfangreiche Erfahrung bei der Beratung von Unternehmen zu dem Thema Digitalisierung. Seine Forschungsschwerpunkte an der TU Darmstadt waren die Entwicklung von Methoden zur Implementierung Digitaler Assistenzsysteme in bestehende Produktionsprozesse sowie die Potenzialanalyse entsprechender Systeme.
Seit der Gründung von AssistIng 2022 begleitete er zahlreiche mittelständische Unternehmen bei der Digitalisierung der Produktion und hat dabei umfangreiche Erfahrungen mit der Anwendung der Informationsflussanalyse gesammelt.
Dr.-Ing. Christopher Stockinger
Christopher Stockinger hat an der Technischen Universität Darmstadt studiert und im Maschinenbau promoviert. In seiner Forschung beschäftigte er sich mit der optimalen Ausgestaltung und Einführung von Digitalen Assistenzsystemen – insbesondere aus Perspektive der Nutzerinnen und Nutzer.
Mit der Gründung von AssistIng 2022 verfolgte er das Ziel, methodische Ansätze für systematische Digitalisierungsmaßnahmen insbesondere dem Mittelstand zur Verfügung zu stellen.
Kennen Sie schon unsere Inhouse-Seminare?
Gerne bieten wir Ihnen unsere Seminare auch als Inhouse-Seminar an.
Je nach Bedarf entweder online oder bei Ihnen vor Ort.
Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.
Sie haben noch Fragen?
Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine E-Mail.
Wir sind Mo – Fr von 08.00 bis 17.00 Uhr für Sie da.
Telefon: +49 (7531) 94500 20
E-Mail: seminare@johner-institut.de
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